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對標世界一流企業(yè) 增強價值創(chuàng)造能力 推動公司高質量發(fā)展取得新成效
來源:哈爾濱電氣集團有限公司 時間:2024-09-02 點擊數:
 

對標世界一流企業(yè) 增強價值創(chuàng)造能力
推動公司高質量發(fā)展取得新成效

   近年來,哈電集團鍋爐公司牢記央企使命,深入貫徹落實國家重大戰(zhàn)略,堅持以價值創(chuàng)造為抓手,圍繞增強核心功能,提升核心競爭力,聚焦科技創(chuàng)新發(fā)展、產業(yè)布局優(yōu)化、管理效能提升等方面持續(xù)開展工作,成功入選“國家級制造業(yè)單項冠軍”,2024年1月至8月的利潤總額同比實現大幅增長。

   一、聚焦科技創(chuàng)新發(fā)展,厚植價值創(chuàng)造“動力源”

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  堅持以科技創(chuàng)新引領產業(yè)創(chuàng)新,加快培育發(fā)展新質生產力的新勢能和新動能,研發(fā)投入強度連續(xù)多年保持在5%以上??蒲袆?chuàng)新體系進一步完善。高質量完成全國重點實驗室重組,牽頭組建并參與6個創(chuàng)新聯合體、1個聯合創(chuàng)新中心,成功召開公司第十四次科學技術大會,厚植新質生產力發(fā)展沃土。管理支撐保障不斷強化。制定《科研項目管理標準》《重大科研項目管理辦法》《科研項目負責人管理辦法》等制度,進一步規(guī)范技術管理工作;制定《科技成果獎勵實施辦法》《科技創(chuàng)新基金管理辦法》《高層次人才知識技能補貼管理辦法》《“頭雁”行動方案》,充分激發(fā)科技人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力?!叭瞬艔娖蟆睉?zhàn)略高質量推進實施。強化校企合作,柔性引進多位業(yè)內專家,2024年新入職大學生近120人,重點率100%,碩士以上占比超過40%。支持骨干員工攻讀博士研究生,建成一支由科技頂尖人才、專業(yè)領軍人才以及中青年高級專家領銜的技術人才隊伍,推動公司科技創(chuàng)新能力快速提升。

  二、聚焦產業(yè)布局優(yōu)化,打造價值創(chuàng)造“增長極”

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  積極服務國家戰(zhàn)略部署,落實集團公司“三商”發(fā)展定位、“三個系統”產業(yè)布局、“三步走”工作安排和公司“1248”發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)優(yōu)化產業(yè)布局。大力布局發(fā)展戰(zhàn)新產業(yè)。制定《戰(zhàn)新產業(yè)重點任務年度工作臺賬》《加快發(fā)展新質生產力實施方案》,戰(zhàn)新產業(yè)營收占比同比增長5%,光熱、儲能訂貨額實現同比增長84%,實現熔鹽儲熱關鍵裝備從“0”到“N”的跨越式發(fā)展。加快傳統產業(yè)轉型升級。積極推進傳統制造業(yè)數字化、網絡化、智能化轉型進程,自主搭建的集團內首個價格庫系統順利應用,信息化管理平臺效果初顯;鍋爐智能診斷系統、四管泄漏智能監(jiān)測系統等智能鍋爐產品相繼成功推廣應用,有效促進傳統產業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。全力開拓多元市場。制定《轉型產業(yè)項目中長期激勵管理辦法》,進一步建立健全公司以成果貢獻為評價標準的中長期激勵機制,充分調動市場開發(fā)的積極性和創(chuàng)造性;簽訂世界蒸汽參數最高的鍋爐設備供貨合同—玉環(huán)四期650℃高效超(超)臨界燃煤發(fā)電項目;中標國能國電廊坊二期350MW超臨界鍋爐新建項目;承擔國資委關鍵核心技術攻關工程,研制出世界首臺全熱回收輻射廢鍋、對流廢鍋,并入選國家能源局第三批能源領域首臺(套)重大技術裝備,填補了我國煤化工全熱回收技術空白。

   三、聚焦管理效能提升,夯實價值創(chuàng)造“基本盤”

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   以“嚴精細實”為抓手優(yōu)化內部管理,打造滿足建設世界一流裝備制造企業(yè)所需要的管理體系、管理模式。綜合改革統籌推進。制定《加快發(fā)展新質生產力實施方案》,并與公司五年發(fā)展計劃、改革深化提升行動、世界一流企業(yè)建設等相關工作安排統籌結合,協同推進,不斷打造公司發(fā)展新動能。開展公司年度制度“立改廢”工作,完成制修訂制度48項,廢止制度3項,進一步提升公司依法治理、合規(guī)經營能力。履約踐諾能力增強。形成“以料定產”“異地制造”“改造綠色通道”“精益生產”“生產數字化轉型”等一系列生產組織管理新模式新經驗,并夯實“三級計劃”管理體系建設,搭建行業(yè)內首個五大計劃聯動平臺,充分發(fā)揮項目管理“龍頭”作用,集中優(yōu)勢資源,優(yōu)化關鍵生產要素供給,全力滿足用戶急需。三項制度改革深入推進。制定《全面提升全員勞動生產率工作方案》,全員勞動生產率同比增長超過20%。制定印發(fā)《中層管理人員任期制和契約化管理工作方案》,實現本級及分子公司推行任期制和契約化管理全覆蓋,進一步規(guī)范中層管理人員任期制和契約化管理。數字化建設再發(fā)力。大力推動數字化轉型“揭榜掛帥”項目及數字化車間建設,行業(yè)內首個集箱管孔智能加工數字化單元正式投入使用,實現了集箱管孔全過程智能化加工,在減少操作人員數量三分之二的同時,將加工效率提升3倍以上、管孔加工精度提升5倍以上;聯箱MES系統正式進入單軌運行狀態(tài),提升派工效率30%以上;管子分廠數字化車間順利封頂,項目節(jié)點目標如期完成。品牌影響力持續(xù)擴大。成功登榜國家“第八批制造業(yè)單項冠軍企業(yè)”名單,單冠產品為超臨界(超超臨界)電站鍋爐,為電站鍋爐行業(yè)首家且唯一一家冠軍企業(yè)?!肮伵啤彪娬惧仩t社會知名度和美譽度進一步提升,政府、合作伙伴等各利益相關方對企業(yè)品牌的認同度和信任度進一步增強。

   下一步,哈電集團鍋爐公司將以加快建設世界一流裝備制造企業(yè)為目標,深入開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動,圍繞“五個價值”,不斷增強核心功能、提高核心競爭力,加快轉型升級步伐,著力推進高質量發(fā)展,為建設制造強國,助推國家能源轉型貢獻“哈鍋智慧”與“哈鍋力量”。