2023年以來，哈電集團(tuán)汽輪機(jī)公司在系統(tǒng)對標(biāo)調(diào)研、分析現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，堅持頂層設(shè)計與科學(xué)決策相結(jié)合，統(tǒng)籌“生產(chǎn)數(shù)字化、管理信息化、裝備智能化”規(guī)劃推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，科學(xué)構(gòu)建“揭榜掛帥+全生命周期管理”工作模式，為數(shù)字化項目推進(jìn)奠定堅實保障。
多舉措推進(jìn)生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。電機(jī)公司建立契約落實責(zé)任，分層級構(gòu)建重點項目責(zé)任體系簽訂責(zé)任狀，將任務(wù)指標(biāo)納入年度目標(biāo)，明確責(zé)任到人，層層壓實責(zé)任。通過設(shè)立載體加強(qiáng)融合，依托“結(jié)對攻關(guān)”形式，搭建融合平臺，以管理、技術(shù)、技能人才結(jié)合勞動競賽方式，激發(fā)全員活力。建立機(jī)制務(wù)實推進(jìn)，通過例會等方式定期推進(jìn)項目，明確問題、制定行動項并監(jiān)督考核，推動成果轉(zhuǎn)化與人才激勵掛鉤。完善制度明晰要求，制定職責(zé)分配表、權(quán)責(zé)，加強(qiáng)過程管理，編制管理辦法與制度，規(guī)范資金和執(zhí)行管理。
縱向構(gòu)建高效協(xié)同、流程閉環(huán)的推進(jìn)體系。加強(qiáng)頂層設(shè)計，深入分析生產(chǎn)數(shù)字化重點項目特性，創(chuàng)新策劃“揭榜掛帥+全生命周期管理”模式，覆蓋前期準(zhǔn)備、規(guī)劃立項、技術(shù)方案制定、招標(biāo)采購、項目建設(shè)及驗收總結(jié)固化全鏈條，以精準(zhǔn)化管控推動項目全周期高效落地。明確生產(chǎn)數(shù)字化項目階段目標(biāo)，前期準(zhǔn)備階段由使用車間精準(zhǔn)錨定需求，試點試驗和技術(shù)方案階段開展技術(shù)可行性進(jìn)行實驗驗證，招標(biāo)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控技術(shù)可行性與供應(yīng)商資質(zhì)，建設(shè)階段通過強(qiáng)化跟蹤協(xié)調(diào)確保質(zhì)量和進(jìn)度雙維度管控，項目完工及閉環(huán)后評價階段全面評估項目實施成效，建立全生命周期管理機(jī)制。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，推動制造升級與價值創(chuàng)造。數(shù)字化項目推進(jìn)機(jī)制成效顯著，為公司創(chuàng)造核心價值，產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和效益多方面提升。2023年以來，公司多項數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀場景與案例獲得好評，“工藝動態(tài)優(yōu)化”“產(chǎn)線柔性配置”等獲工信部智能制造示范場景，“葉片生產(chǎn)過程數(shù)字化管控能力”入選新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展試點示范。數(shù)字化人才梯隊建設(shè)見效，智能制造團(tuán)隊獲全國機(jī)械工業(yè)智能制造職業(yè)技能競賽中獲個人及團(tuán)隊獎項。
